北京鼎星科技有限公司 成立于2004年,一直專注于生態領域,植根生態行業,是一家致力于生態監測的高新技術企業。公司采用先進的管理理念,融合物聯網、大數據等前沿技術在生態行業的深度應用,提供一站式的綜合監測系統解決方案及信息化服務。

鼎星科技公司是濕地國際在中國的第一家非政府性合作單位 ,連續多年被聘爲北京濕地研究中心理事會員單位,榮獲“保護地友好自然保護貢獻獎”,先後爲濕地恢複保護與建設項目、生物多樣性監測項目提供完美技術解決方案並取得突出的成績,共同爲中國濕地保護與可持續利用事業的發展貢獻力量

鼎星科技公司擁有一整套符合自身企業特點和富有成效的企業管理規範,嚴格的質量管理和客戶至上的服務理念貫穿于各項服務和項目運作當中,以誠信、專業、熱情、創新的態度爲客戶提供行業動態、方案咨詢、産品選型、專業采購、安裝培訓等優質完善的服務。爲相關領域科研和應用,做出積極的貢獻,贏得業內客戶的認可。

企業資質

  • 高新技術企業證書
  • AAA級企業信用等級證書
  • ISO9001質量管理體系認證證書
  • 環境監測系統軟件著作權登記證書
  • 濕地生態監測管理系統軟件著作權登記證書
  • 保護區信息管理系統軟件著作權登記證書
  • 林業巡護管理系統軟件著作權登記證書
  • IIMS圖像信息管理系統軟件著作權登記證書
  • 紅外相機圖像編輯軟件軟件著作權登記證書
  • 紅外監測儀軟件軟件著作權登記證書
  • 大氣監測系統軟件著作權登記證書
  • 紅外相機拍攝系統軟件著作權登記證書

價值體系

鼎星使命 • 爲客戶提供滿意的産品和服務
鼎星願景 • 打造具有行業競爭力的一流企業
經營理念 • 誠信、務實、創新、共贏
鼎星精神 • 信恒如山,創新超越
企業座右銘 • 每天從求新開始

信息時代的到來,知識經濟時代的到來,世界變化在加速,市場變化在加速,技術更新在加速,管理提升在加速。應對加速變化的環境的唯一辦法是自身加速變化。自身變化的前提和途徑就是不斷求新。"每天從求新開始",就是從求新求變的角度對企業和企業的員工提出的要求。

每天從求新"開始",就是把求新放在首先考慮的地位。首先從求新出發,首先抓求新。或者說企業和員工做事要樹立一個基本理念,工作千頭萬緒,求新要放在最優先的地位。

"每天"從求新開始,就是每天都要這樣做,時時抓求新,經常抓求新。求新是永不滿足、永不停步的精神狀態。求新,是追求新的業績。過去的成績再大,也只能說明過去,不能說明現在,更不能說明未來。求新,是追求新的標准。升級換代首先是新標准的出現。求新,是追求新的方法。新的管理方法,新的工作方法,新的科技應用。

每天從"求新"開始,強調的是創新精神。如果說求新是目的,那麽創新就是途徑,只有通過創新才能實現求新的願望。創新包括思維創新,體制創新,技術創新,管理創新。思維創新是前提。思路決定出路。觀念落後,創新無從談起。體制創新是保證,沒有好的體制,很難形成好的運行機制,創新也沒有動力。技術創新是支撐,建立在技術革新或創新上的方法和業績,才是可持續的穩定的方法和業績。管理創新是關鍵。只有通過管理創新,才能把各種要素綜合起來、統帥起來,才能把可能性變成現實性。

經營箴言 • 顧客的需求就是我們的追求

顧客的需求是多方面、多形態的,而滿足這種需求應該而且必須成爲我們的追求目標。如何實現這樣的追求目標是全面的系統工程。 

1、經營箴言是對經營准則的具體化,它更具有操作性,能更直接指導人們的行動。要實現"以客爲本",關鍵在哪裏?關鍵就在正確對待顧客的需求。離開顧客的需求,也就失去了企業和顧客之間最基本的紐帶;不能滿足顧客的需求,其他方面做得再好,也談不上"以客爲本"。 

2、市場競爭的核心是爭奪顧客,而爭奪顧客的基礎手段是滿足顧客的需求。不是向顧客推銷我們生産的東西,而是生産顧客需求的東西。企業必須隨時關注市場,而關注市場的核心問題是關注顧客的需求。顧客需求就是機遇,是訂單,是寶貴的資源和財富。因此,對顧客需求的關注,不是被動的了解,而是當作工作的重心,改進的方向,當作堅定不移的追求目標。 

3、密切關注,超前研究。顧客的需求是多方面的,既會涉及産品本身,又會涉及到售前、售中、售後服務。顧客需求是多形態的,有現實的、顯性的需求,也有潛在的、隱性的需求;有當前的需求,也有長遠的需求。這些都需要我們關注、研究和滿足。我們還要通過技術創新和産品創新,創造顧客的需求,引導顧客的需求。

4、全員全過程追求。滿足顧客的追求,不僅是銷售環節的事情,常常會對我們的生産工藝過程,對企業管理工作提出新的課題。因此,滿足顧客的需求應該是企業全員的理念,是企業整體工作自始至終的追求。

人才觀念 • 讓合適的人幹適合的事

全面的人才觀應該解決三個問題:真誠尊重人才,充分使用人才,細心培育人才。“讓合適的人幹適合的事”的人才觀,是既注重于群體又重視差別的人才觀,是既尊重現狀又著力于提升的人才觀,是既唯物又辨證的人才觀。它是能夠解決上述三個問題的一把鑰匙。

“讓合適的人幹適合的事”首先就是對人的尊重。我們不是離開人的具體情況,對他做出主觀的安排,提出僵硬的要求,“牛不喝水強按頭”,而是把“識人”放在“用人”、“要求人”的前面。對人的認識決定對人的使用。不是“哪壺不開提哪壺”,而是給他適合的事,給他一個能夠發揮自己優勢的舞台。

“讓合適的人幹適合的事”是既承認差別又重視群體作用的人才觀。只有承認差別,正確對待差別,才能“人人都是人材”。從體制看,企業有三個經濟角色:所有者、經營者、勞動者。這是差別。從個人看,先天素質、後天努力、社會機遇不同也造成了人的差別。讓合適的人幹適合的事,就是承認差別,並在這個基礎上做到“各就其位,各行其道,各盡其職,各得其所”。濟鋼按照三條線管理和培育人才。一條線是專業技術人才。一條線是操作技能人才。一條線是經營管理人才。每條線都設計了自己的“位”、“道”、“職”、“所”,體現了承認差別又注重群體效應的精神。

“讓合適的人幹適合的事”也體現了對人的培養。“合適”和“適合”又是一個不斷磨合的動態概念。基本合適、更合適、非常合適,其實就是一個人的培育和成長過程。人才培養工作就是通過提供更多更“適合”的事,去造就更多、更“合適”的人。

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